7月22日，珏佳猎头事业部总监主持召开了猎头事业部全体猎头顾问会议，对猎头事业部重点工作进行了安排和部署，公司总经理特邀参加。会议讨论以下六个议题，并形成以下公司级决策：

1、各猎头团队人员配置与优化，以满足客户服务需求和具体业务量配置**猎头顾问及辅助人员，每个顾问团队由团队leader确定具体人员编制，经猎头事业部总监审核，总经理审批后交人力资源部执行。

2、各猎头顾问团队之间涉及猎头业务12个大行业划分及界定，力求资源合理配置，公司猎头服务行业全覆盖的同时，以猎头服务流程为指导，分工合作，把猎头事业部做精做强，以专业水准服务于各行业客户人才猎聘需求。

3、12个大行业再进行行业细分，确定业务拓展重点细分行业，提升猎头精细化、专业化服务，各猎头顾问团队配置行业发展状况及、人才供求信息进行充分研究，对涉猎服务行业做到深度研究，对客户和猎头团队提供专业、权威建议。

4、明确和重申各猎头顾问团队涉猎主要岗位包括：

（1）高级管理及专业技术人才：总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、投融资总监、销售总监、技术总监、质量总监、产品总监、生产运营总监、供应链总监、高级工程、博士、博士后、学科带头人、***人才计划范围内人精英人才、工商管理高级人才、高级顾问；

（2）中级管理及专业技术人才：各高层管理及专业技术岗位副职、助理级人才、技术岗位中级人才，年薪不低于20万人才。原则上，低于年薪20万的岗位人才暂不列入珏佳猎头事业部猎聘服务范围。

5、重点客户及长期客户关系维护，站在利益角度，*大化满足客户特殊化需求，客户猎头非常满意度不得低于98%。在处理客户反馈的时候，必须做到快速响应，积*主动地为客户提供猎头问题解决专业方案，提高猎头顾问团队绩效管理中客户满意度指标的考核权重。

6、为激励各猎头顾问团队成员，公司决定在基本薪酬不变的情况下，提高业务提成比例、设置团队大奖、总经理单项奖，确保薪酬制度激励性，发挥薪酬制度的导向性，公司实行**型薪酬策略，*大力度吸引专业优秀猎头顾问人才加盟珏佳猎头事业部，公司始终把人才建设放在公司发展的首位，以人才推动公司跨越式发展。

公司总经理针对会议内容进行更详细的说明，并清晰地确定猎头事业部发展规划。猎头事业部猎头顾问团队对会议议题畅所欲言，均发表个人看法和意见、对猎头事业部发展提出各自真知灼见，同时，猎头顾问团队对公司决策有了更深地认识，同时表达了公司决策也是他们所期望的，符合公司发展实际和团队、个人发展规划，猎头事业部顾问团队信心百倍，立志专注于猎头行业把珏佳猎头事业部打造成行业标杆。