为了公司更好，很多团队都会设置pk,不仅可以更好的激励员工，还能给团队带来更多的业绩，那么有哪些类型的pk呢？我们一起来了解一下：

1、PK对象与PK指标

PK对象可以是员工与员工、团队与团队、分公司与分公司，只要是同类型业务部门间均可以PK。但不同类型的部门间不可PK，如生产部与销售部之间就无法PK，但生产车间之间、各个销售部之间可以PK。通常，PK更多运用于业务型部门而非职能型部门。

PK指标一定是单一指标，必须是数据性指标，简单、易理解、便于统计。通常，根据业绩、客户数量、生产量、毛利润等可衡量的数字性指标进行PK。通常按照从高到低、从大到小进行排列。

2、PK规则

由业绩低者向业绩高者发出挑战，业绩高者不得拒绝挑战。

PK，通常以现金进行PK，而且这个现金一定是PK者本人支付、而非公司支付。现金的金额一般公司有规定最低金额和最高金额，如最低PK金额为2000元、最高PK金额为5000元；每个人最少要PK三个人等；

当PK金额未达到最高金额时，可以允许现场观众买码。买码只能买业绩低的一方，通常每个人买码金额公司亦有规定，如单个人买码一注就是500元，但被PK者有权拒绝接受买码。

设立买码的目的，是为了鼓励买码者帮助PK者实现业绩。

3、PK周期

PK周期不宜过长、过长容易失去PK的紧张感；亦不宜过短，太频繁的PK让人没有喘气的余地。

一般建议PK周期以两个月为宜，最短不低于一个月、最长不高于三个月。

某些销售周期较长的企业，如工程类、机械设备类企业，可适当延长PK周期，如延长到半年。

4、PK记录和PK主持人

PK会现场，一定会有主持人和PK记录员。

PK记录员将互相之间的PK进行及时的记录，方式有电脑投影、白板、拍照等。并形成PK记录发送到相关的PK人员及财务部门。

PK主持人一般为现场最高行政长官，在公司或团队内部具备相当影响力。主持人的任务就是不断鼓励大家参与PK，并且让排名靠后的人敢于挑战强者，如让第四名甚至第五名以后的挑战第一名，向冠军学习。

5、PK奖惩

对PK的胜者，要有奖励；负者要有惩罚。

奖励与惩罚必须有事先说明。不能含糊其辞，不能马后炮。

奖惩方式可以多种多样。

6、PK氛围营造

企业PK，需要一种氛围。公司要营造员工间你追我赶、奋勇争先的PK氛围，为PK造势。

7、PK注意事项

所有的PK必须基于相同的规则。

不因为个体差异、能力差异而改变PK条件。

8、PK的培训

PK完成后，还需要邀请冠军总结经验，将经验对他人进行培训。步骤为：树立榜样→动作分解→榜样复制→形成或修订流程。

9、PK在企业中的导入

PK在企业中，第一个导入部门是销售部、第二个是生产部（如PK品质、合格产品交付量）、第三个可以为客服部（如PK孤儿客户成交金额）。其它部门可以比赛，但不建议PK。