依托树脂、功能高分子等产业基础，泉州新材料企业近年来加速向外拓展，纷纷在国内其他产业高地设立生产基地与研发分支机构。异地布局不等于简单复制总部管理模式，分支机构属地负责人既要熟悉新材料生产运营，又要通晓当地产业政策、供应链资源与属地用工环境，这类复合型人才缺口，成为不少泉州新材料企业跨区域扩张的卡点。珏佳猎头公司深耕泉州新材料赛道，针对企业异地拓点需求，定向寻访适配分支机构属地负责人，破解跨区域扩张的人才难题。

新材料项目落地异地，涉及土地审批、环评安评、本地供应链搭建、基层团队搭建等一系列属地化事务。总部派出的管理人员，往往熟悉产品技术，却对目标地区政策、产业圈层、劳资环境缺乏了解，容易出现沟通成本高、项目落地周期拉长等问题。而单纯招聘本地管理者，又可能和泉州总部在产品标准、企业文化、战略方向上产生分歧。属地负责人岗位，核心难点在于兼顾总部战略落地与本地化经营，人才筛选不能只看行业履历。泉州某新材料企业计划在外地新建生产基地，前期自行寻访候选人，多次面试后都难以找到能够平衡总部目标与属地经营的人选，项目筹建进度受阻，企业委托珏佳猎头公司承接寻访项目。

珏佳猎头公司接到需求后，没有直接大范围撒网寻访，而是先深入拆解项目诉求。一方面对齐泉州总部的战略定位、产品技术路线、管控模式，明确分支机构并非独立企业，属地负责人要承接生产建设、供应链开发、本地政企对接等任务；另一方面梳理目标区域的产业特点、政策红利与潜在风险，划定人才画像：需要拥有新材料工厂运营经验，熟悉属地政务沟通，同时具备跨地域总部协同能力，能够做好本地团队建设。

寻访阶段锁定候选人某先生，具备新材料工厂筹建与属地运营经验，深耕目标区域产业圈层，拥有政企对接、本地供应链整合实操经验。猎头团队开展多维度评估，重点考察候选人能否理解泉州总部的管理风格，判断其在总部战略框架下做本地化灵活调整的能力，同时向候选人完整传递总部的长期规划、异地建厂预期以及权责边界，消除信息差。针对候选人关心的授权范围、异地团队激励机制等疑问，猎头同步反馈给企业，推动双方提前对齐预期。

经过多轮沟通与综合评估，候选人顺利入职，主导分支机构前期筹建，对接当地主管部门，快速搭建本地供应链与一线生产团队，保障基地建设稳步推进。珏佳猎头公司总结，新材料企业异地拓点招聘属地负责人，关键不是找全能高管，而是找到 “能承上启下” 的管理者。很多候选人专业能力突出，但要么过度本地化，脱离总部战略；要么完全照搬总部模式，不懂因地制宜，*终造成分支机构运营内耗。

泉州新材料产业向外布局的趋势仍在持续，越来越多本土企业走出本地开拓新产能与新市场。分支机构属地负责人，是企业跨区域扩张的关键枢纽。专业猎头机构前置研判异地项目需求，兼顾行业能力、属地资源、文化适配三重维度寻访人才，帮助泉州新材料企业平稳落地异地项目，支撑产业向外延伸拓展。

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