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泉州猎头公司分享企业如何建立员工晋升体系?

发布时间:2023-04-12 19:40:47 作者:珏佳泉州猎头公司 点击次数:240

泉州猎头公司(珏佳猎头公公司)认为建立员工晋升体系,一定要保证员工收入稳步增长。

作为企业,我们尽量避免出现员工晋升了,反而收入下降情况的产生,因为这种现象容易导致员工晋升意愿的下降,工作积极性下降,不利于企业发展。试想,哪个人愿意职位上升了,活多干了,收入还下降了?

要避免这种情况的发生,需要做好以下几个方面:

首先、要建立员合理的岗位薪资体系,保证随着员工岗位薪资公平合理,在同行业具有一定的竞争力可以根据企业各部门历史数据,制定合理的岗位工资,岗位变化,人员薪资随着变化,以岗定薪,不要以人定薪,既保证公平性,也保证合理性。也可以参考外部同行的薪资体系,与同行保持一致,或者略高于同行平均水平,保证薪资的合理性的同时,还有保证薪资的竞争力。

其次、要建立员工的职级晋升体系,让员工随着职级晋升,收入稳步增长。

根据员工岗位特点,合理划分岗位序列,并将每个岗位划分职级,方便岗位不变时,职级改变,薪资也随着改变,让员工随着职级晋升,享受职级晋升带来的收益,激发员工工作积极性。比如很多企业把技术作为一个序列,技术岗又划分多个等级,管理岗作为一个序列,也划分多个等级等等,每个人在自己岗位序列里发展,不断提升个人能力,获得职级晋升,收入随之增加。岗位序列之间也可以转岗,比如技术岗转管理岗。

第三、要建立岗位培训制度,在员工岗位晋升前,必须进行培训,达到岗位需求时,再进行岗位晋升。

比如前面提到的,员工从销售岗转为管理岗时,需要进行管理培训,根据管理岗级别,确定需要培训的课程。这方面很多大企业都做得比较好,已经有自己的晋升培训管理体系,像华为、阿里这些大企业都有自己的岗前培训,通过才能晋升,这样就能避免了前文提到的思维模式不改变的问题。尤其是在员工转为管理岗时,尤为重要,思维模式的转变很关键。

即使是同一序列的岗位,不同职级对应的要求不同,课程也不同,比如阿里给基层管理者、中级管理者、高级管理者开设不同的课程。

基层管理者重点要求招聘和解雇、建团队、拿结果,是任务的落地和执行层面;中层管理者要求懂战略、搭班子、做导演,是从战略到执行的转化,是资源协调和整合;高层管理者要求能定战略、造土壤、断事用人,是定方向和做决断的层面,用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。

 


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