根据美的集团股份有限公司最新发布的2021 年第一季度报告显示，本财年相比上财年营业额增长了42.22%。相较于一些频频出现在热搜上的家电类品牌，美的给人的印象一直都十分“低调”：不上热搜，董事长不出现在公众视线中，没有振奋人心的起家故事……但美的的家电产品，似乎每次购物节都能占据热销榜的前几名。

那么，是什么让美的在几乎不做任何品牌营销的情况下，长期牢牢占领市场、口碑长盛不衰的呢？又是怎样的人才管理体系，让美的收获“家电领域的黄埔军校”的美名？

“不搞人设、不搞个人崇拜”，这与美的提倡的“低调”有关：不喧哗、不炫耀、不攀比，只是默默做好自己的事，在自己最擅长的额领域开疆拓土、超越自我，就是美的一直以来践行的企业文化。

用人之道，集团董事会主席何享健曾说：“我宁愿放弃100万元的利润，而不愿失去一个工程技术人员。可见美的集团爱才如命。美的集团的员工来自全国乃至世界各地，外地技术人员占了30%，据说原江西气压机厂就有30多名工程技术人员分布在美的集团的各个关键部门。

在美的，企业人力资源战略的远景是致力于成为员工最佳雇主，打造保留与吸引员工的竞争优势，集团及下属单位严谨规划短、中期人力战略：对于基层岗位通过人才网站、现场招聘会、校园招聘、公司人才库搜寻、员工推荐等渠道吸入公司；对于中层岗位，公司建立内部竞聘制度，采取内部竞聘，为有才能之人提供发展机会；对于高层次人才，如国际化人才、高学历如博士、博士后与高层人员，侧重通过博士后工作站接收、行业与供应商推荐。

为培养更高素质的专业人才，美的设立了自己的专属学院“美的学院”。美的学院成立于2006年5月，是美的集团企业大学。十几年来，美的学院始终以培养优秀美的人为使命，为员工提供优质学习资源，帮助更多美的人成长。

处在21世纪这一经济全球化时代的美的，随着海外市场的拓展及在欧美地区等地分支机构的设立，集团人才世界化与国际化更成为了美的人力资源最明显特征。据统计，美的近年从世界各地引进的外籍专家及具有海外留学和工作背景的高层次人才就有80人，硕士、博士和博士后有300多名。另外，美的还不断致力于提升本土人才的国际化素质，有效地培养国际化人才。

员工关怀

美的集团把员工关爱作为一项基础工作，在其官网发布的历年企业社会责任（CSR）报告中都有涉及到如何关爱职工的内容，这无疑能体现出美的作为一个负责任的大企业对于员工所展现出的浓浓关怀之情。

1、向员工推出保障房

为解决员工住房问题，提升企业的员工福利，早在2012年，美的集团在全国率先推出福利保障房项目——广夏花园。

2012年时，美的集团行政与人力资源部发出了一份美的安居房政策的通知，美的集团将集体面向美的员工将统一采取低于成本价500元/平方米出售。不仅如此，针对美的集团的购房员工，还可以按照《美的集团福利管理办法》享受购房补贴。购房合同价格在30万(含)以下，每年定额补贴3000元；购房合同价格在30至55万元之间，每年定额补贴4500元。购房补贴由员工所在单位发放，发放5年，每满一年发放一次。

2、设立扶助基金帮助困难员工

为进一步提升员工的归属感，美的集团从2006年起成立专项“扶助基金”。

该基金面向集团内所有员工，针对需要扶助的员工本人，以及员工的配偶、父母、子女，单笔扶助金额最高可达30万元。

3、集体婚礼

自1992年开始，美的已连续30年为员工举办集体婚礼，在提升员工幸福指数的同时，也成为了企业文化的重要组成部分。